居委会与社区工作站的关系
社区工作站负责政府在社区开展的各种行政性工作，居委会负责居民自治。性质上的差异，决定了这两种组织在范围上可以有所不同。深圳正在推行“一站多居”的社区管理体制，即根据社区的实际情况和最佳的服务半径，合理地设置社区工作站，由一个社区工作站服务若干个居委会。以较小范围的居委会方便居民自治，促进基层民主的发展；以较大范围的社区工作站便于更有效地整合社会资源，加强社区管理，控制管理成本。从社区工作站与居委会的不同性质，可以看到“一站多居”模式的合理性。
“一站多居”体制可以通过两种方式实现：首先，对于范围较大的居委会，在保持社区工作站的规模不变的前提下，通过适当调整划分居委会，实现“一站多居”。
居委会范围过大，不利于居民相互间的沟通和协调，不利于增强社区的凝聚力和影响力。《中共广东省委、广东省人民政府关于全面推进平安和谐社区建设的意见》(粤发[2005]19号)要求：“一个社区一般是1000到2000户，超过2000户的非封闭式管理社区，要重新调整划分。”深圳平均每个居委会的范围约为4000户，特区外有的居委会达数万户。按照广东省的标准，深圳约有三分之一的居委会需要“重新调整划分”。如果居委会继续承担行政性工作，则意味着社区的管理成本将会按居委会分设的数量成倍数上升。在“一站多居”和“居站分设”的条件下，由于分设的只是居委会，加上居委会不从事政务类工作，可以维持低成本运作，所以，在深圳这样一种有较多居委会需要分设的情况下，设立社区工作站有利于控制社区管理成本。
其次，对于规模比较小的居委会，在保持居委会的范围不变的前提下，在若干居委会的范围内设立一个社区工作站，通过整合，实现“一站多居”。
在“一站多居”体制下，社区工作站与居委会自然走向分设，居委会将成为真正意义上的群众自治组织，从而为社区民主政治的发展打下更加坚实的基础。（引用自《社区体制研究——以深圳为例》
